Reprise et cession vont de paire et pourtant ces deux mondes peinent à se rencontrer.D’un côté, les repreneurs s’affichent avec détermination, de l’autre les cédants défendent leur confidentialité, hésitent à se lancer, s’interrogent sur la meilleure manière de procéder.
Dans cette nébuleuse, les repreneurs cherchent avec difficulté les cédants les plus déterminés pendant que ceux-ci se lassent des assauts de prétendants de toutes natures.
Les uns retiennent les mérites du passé et imaginent l’avenir dans la continuité, les autres se projettent rationnellement pour satisfaire leur propre besoin stratégique .
Même si en transmettant le dirigeant assure la pérennité et valorise un patrimoine, souvent il craint une forme de renonciation aux antipodes de l’allant du repreneur en phase de conquête.
Dans ce contexte, la prise de contact par soi-même manque d’efficacité, la révélation des « vrais » cédants et des intérêts stratégiques réciproques, la préservation prolongée des anonymats demande une technique affinée.
Pour suivre, un pilotage par étapes convergentes économisera temps, énergie et argent.
Praxion connait les rouages des cédants, les hommes, les métiers, les filières et sait réunir repreneur et cédant qu’un avenir commun attend.
Parfois les PME manquent de dirigeant pour l’entité qu’elle envisage de reprendre.
Par sa pratique du recrutement Praxion sait en toute discrétion identifier
et valider de tels profils, voire si nécessaire aider à leur mise en place.
Statut CIF, membre de la CCIF, organisation agréée par l’Autorité des Marchés Financiers.
N° d’agrément C096000.
Membre agréé de la SFEV (Société Française des Evaluateurs).