Consulting et Ressources Humaines

Notre approche d’agence et de conseil en recrutement

Le recrutement fournit les ressources nécessaires aux projets de l’entreprise, il est un outil stratégique dont le but est de « Mettre le bon poisson dans le bon aquarium », c’est un métier.

Il nécessite une appétence pour les hommes, un état d’esprit, des principes directeurs et une méthode.

Un état d’esprit : L’efficience avant tout, tout faire pour aboutir.

Des principes directeurs : Conseiller

    • Comprendre le projet du client.
    • Évaluer en fonction des besoins exprimés et du marché des candidats faisabilité et conseiller en vue  de la recherche.
    • Ajuster le projet pour au mieux répondre aux attentes réelles.
    • Sans préconçus ni préjugés, sans réserve ouvrir le spectre des candidats – profils possibles.
    • En humanité mais sans complaisance, évaluer compétences, savoir-faire, savoir-être, compatibilité entre projet de l’entreprise et des candidats.
    • Informer, en permanence communiquer des deux côtés.
    • Écouter – entendre, guider pour rapprocher les points de vue.
    • Conseiller -en sincérité, avec bienveillance et exigence dire ce qu’il faut faire, d’un côté comme de l’autre.
    • Tout faire pour que les opportunités se rencontrent pour aux entreprises et individus apporter le meilleur des ressources humaines.

Une Méthode : en 7 étapes 

1. Évaluation du besoin
Atouts – contraintes – attractivité de l’offre – orientations de la recherche,Praxion « challenge » la vision et le projet de l’entreprise

2. Rédaction d’une note de poste détaillée
Projet – missions – profils et savoirs-faire recherchés – offre et modalités de la rémunération
Praxion rédige / l’entreprise valide

3. Recherche, sourcing vers le public – candidats
Cvthèque exclusive Praxion, annonces, exploitation des Cvthèques, des réseaux sociaux, du réseau Praxion, tracking, approche directe et chasse, s’il le faut, déployer avec tous les moyens utiles.

4. Pré-sélection des candidats adaptés – pertinents
Les comprendre dans toutes leurs dimensions de compétences et humaines, ce qu’ils apporteraient à l’entreprise et gagneraient à la rejoindre.
Tests de comportements, techniques (nous sommes spécialistes de votre domaine), vérification des diplômes…, prises de références pour une short list pertinente.

5. Présentation à l’entreprise
Un dossier complet sur l’identité, le parcours, la personnalité, les adéquations, les points de vigilance, recommandations sur l’intégration et le mode de management, les ambitions, tout sur les candidats.

6. Rapprochement
Organisation des rendez-vous, éventuelles précautions à avoir, débriefings des « parties », rapprochements des points de vue, communication des décisions des parties et de leurs pourquoi.

6. Suivi d’intégration
Selon le profil, les enjeux, pendant la période d’essais à 3 mois puis à 6 mois, échanges en confidentialité entre les parties, rétrocession des éventuelles alertes à avoir et pistes de corrections.